Course Objectives
La Théorie des Contraintes (Theory of Constraints: ToC) est une approche d’amélioration continue, parfaitement compatible avec d’autres, comme le Lean, qui vise essentiellement à accélérer les flux. Elle propose des modalités de gestion parfois contre-intuitives d’un système de production, qui partent de l’identification d’un goulet d’étranglement et de règles particulières de plafonnement de l’en-cours de fabrication. Sous sa forme la plus récente, elle s’impose comme un moyen d’augmenter rapidement et durablement les performances opérationnelles et financières de l’entreprise.
L’objectif principal du cours est de présenter la méthode et son potentiel. Les participants apprendront en particulier à composer avec la variabilité d’un processus et l’incertitude de la demande. Ils apprendront aussi à conjuguer les outils du Lean Six Sigma avec ceux de la Théorie des Contraintes au sein d’une approche hybride, à la fois facile à mettre en œuvre et efficace.
Target group
Tout professionnel et manager confronté à une problématique d’augmentation de la performance de l’entreprise, industrielle et logistique en particulier.
Content
L’essentiel
- Origine de l’approche et concepts de base
- Indicateurs de la performance
Interdépendance, variabilité et incertitude
Exercices de simulation
Synchronisation de flux
Gestion de l’en-cours global plafonné (SDBR)
- Méthodes de flux tirés
- Pilotage de l’en-cours global plafonné
- Dimensionnement des lots de transfert et de l’en-cours
- Mise en œuvre
Règles de pilotage et devise
Théorie des Contraintes et Lean Six Sigma
- Similitudes et différences
- Vers une démarche hybride
Instructor(s)
Claude Meylan, Dr ès sciences économiques, a plus de 15 ans d’expérience dans le domaine du consulting. Il intervient comme animateur de projets visant l'excellence opérationnelle ou l'amélioration de la performance en matière d'innovation.
1 jour
CHF 640.00
EUR 540.00
French
Claude Meylan
