Change management, conduite, accompagnement et gestion du changement, changement de culture d’entreprise - NEW!

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Objectifs du cours

On dit que la seule chose qui ne change pas, c’est le changement. Et c’est encore plus vrai aujourd’hui. Les entreprises et leurs collaborateurs sont confrontés à tellement de défis, que les périodes entre les changements successifs se raccourcissent alors que les raisons de ces changements ne cessent de se renouveler : informatisation, lean management, méthodes agiles, génération Y, digitalisation, industrie 4.0, etc.

Souvent, on se demande si ces changements sont nécessaires. Que peuvent-ils nous apporter ? que peuvent-ils apporter à nos clients ? Parfois, on change, mais on se rend compte que rien ne change vraiment, sauf les coûts humains et économiques qui ne cessent de s’alourdir.Alors comment mettre en place les conditions adéquates pour que la majorité des acteurs impliqués dans le changement puissent le vivre de la meilleure des façons ? pour qu’ils puissent y trouver un sens et pouvoir se projeter plus sereinement dans l’avenir ?

Mais d’un autre côté, est-ce bien nécessaire de gérer le changement ?

Il y a des études qui montrent que pour tout franc investi en début de projet pour accompagner le changement, on en économise cinq à la fin du projet pour éviter de faire face aux blocages, aux retards, à la perte / démotivation de collaborateurs de qualité, aux burnouts et à toutes les autres conséquences liées aux freins au changement.

Public cible

Ce cours se destine aux responsables de projets, aux managers, aux cadres, aux responsables d’entreprises et à toute personne impliquée dans le changement de l’organisation et de la culture d’une entreprise.

Contenu

Dans ce cours, nous allons distinguer deux types de situations qui introduisent le Changement :

Pour ces deux cas, nous fournirons les concepts de base pour comprendre l’impact du changement, ainsi que les outils et les démarches pour y faire face :

Riche de ses expériences de direction de transition et de conseil, le formateur sera en mesure d'illustrer ces concepts par la pratique. A la fin du cours, vous disposerez d’une boîte à outils illustrée que vous pourrez utiliser dans le cadre de vos activités.

Enseignants

Antonio Stagno est fondateur de la société Xtenso SàRL, active dans le domaine de l’organisation et de l’optimisation d'entreprises industrielles et de service.
Intervenant depuis bientôt 20 ans au sein de multinationales et de PME, Antonio Stagno est un expert dans les domaines du Lean Management, de la Supply Chain Management et de manière plus générale dans la réorganisation d’entreprise. Dans ses mandats, il a souvent été confronté à de nombreux problèmes de changement et a mis en place les conditions adéquates pour accompagner les acteurs concernés dans les phases de transition.

En plus d’exercer en tant que consultant senior et formateur, Antonio Stagno prend régulièrement des positions de direction opérationnelle de transition auprès de ses clients, ce qui lui donne une expérience étendue dans la gestion des situations de crise ou de changement.
Ses secteurs d’activité principaux sont l’horlogerie/joaillerie, la sous-traitance mécanique et micromécanique, l’alimentaire et l’administration.

Informations et inscription

Date et Lieu (jj.mm.aaaa)
Durée

1 jour

Coût

CHF 690.00

Langue du cours

Français

Enseignants
ProfId:653
Antonio Stagno















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