Formats de cours disponibles


Rebondir après une crise (Cours en ligne) - NEW

Objectifs du cours

La crise du Covid-19 met à mal la santé des entreprises, entraine des faillites et oblige à repenser les modèles d’affaire. Et tout porte à croire que ce type de crises majeures va se renouveler.

Postulat du cours : l'entreprise a les ressources mentales et intellectuelles pour préparer la sortie de crise et réussir le rebond, l’approche des « 3 confiances ». Construite sur le terrain à travers l'expérience des crises, la méthode permet de mobiliser les ressources humaines internes et de construire de façon rapide les solutions gagnantes de sortie.

L’objectif de cette formation en ligne est de :

  • Mettre en place une méthode pragmatique gagnante de sortie de crise durable et duplicable
  • Ecrire la feuille de route pour l’appliquer dès la formation

A l’issue de ce cours en ligne, les participant(e)s auront écrit un plan d’action pragmatique pour rebondir et ils/elles seront capables de mettre en place cette méthode dans d’autres contextes.

Public cible

Ce cours en ligne s'adresse aux membres des équipes de direction de PME.

Contenu

Le cours est donné en ligne par visioconférence sur 3 "capsules" de 2 heures.

Première capsule: Notre ADN et notre force de rebond

  • Pourquoi nous avons entre les mains les clés pour rebondir, les ressources mentales et intellectuelles pour en sortir plus forts.
  • Construction du diagnostic stratégique : A partir de l’ADN de l’entreprise, segmenter avec lucidité les 3 types d’activités, non essentielles, essentielles, les mutations, les deuils auxquels on doit faire face, les nouvelles opportunités à trouver.
  • A l'issue de ce diagnostic stratégique, validation et confrontation sur le lieu de travail avec les personnes choisies en interne ou externe, que l’équipe dirigeante souhaite associer à la démarche.

Deuxième capsule:

  • Elaboration des conditions de la mise en place du plan de sortie de crise dans les entreprises concernées
  • Plan de séparation des activités non essentielles, plan de consolidation des activités essentielles, plan de mise en place des nouvelles activités
  • A l'issue de la construction de ces conditions et de ces plans, validation et confrontation avec les personnes choisies sur le lieu de travail ou à l'extérieur

Troisième capsule:

  • Suite au feed-back de la confrontation terrain dans les entreprises respectives, écriture des feuilles de route,
  • en traitant avec honnêteté et clairvoyance les écueils soulevés,
  • en partageant les objectifs SMART
  • en créant un processus de suivi pour s’assurer de la mise en place effective et de la résilience de la méthode.

Informations et inscription

30.10.2020 - 27.11.2020
09:30 – 11:30
en ligne (3 X 2 heures)

DATES ET HORAIRES

Ve 30.10.2020 09h30-11h30
Ve 13.11.2020 09h30-11h30
Ve 27.11.2020 09h30-11h30


Intéressé-e, mais pas libre à cette date-là ? Contactez-nous !

Dès 5 personnes interessées, nous vous contacterons pour chercher une date qui vous convient.

Durée

3 X 2 heures

Langue du cours

Français

Enseignant(s)

Informations et inscription

30.10.2020 - 27.11.2020
09:30 – 11:30
en ligne (3 X 2 heures)

DATES ET HORAIRES

Ve 30.10.2020 09h30-11h30
Ve 13.11.2020 09h30-11h30
Ve 27.11.2020 09h30-11h30


Intéressé-e, mais pas libre à cette date-là ? Contactez-nous !

Dès 5 personnes interessées, nous vous contacterons pour chercher une date qui vous convient.

Langue du cours

Français

Durée

3 X 2 heures

Enseignant(s)