Introduction et tour de table

L’entretien d’évaluation annuel :

• Comment organiser un tel entretien ? Quelle durée ?
• Quelles sont les attentes de la part du responsable hiérarchique ?
• Quels sujets sont à discuter ? o Suivi nécessaire après un tel entretien / les RH, quelle implication ?

L’entretien de recadrage :

• Quelle est l’utilité d’un entretien de recadrage ?
• Comment différencier recadrage et avertissement ?
• Que faut-il dire et ne pas dire ? o Suivi nécessaire après un tel entretien / les RH, quelle implication ?

L’entretien de recrutement

• Quel plan d’entretien dois-je suivre ?
• Quelle doit être mon implication ? Quelle est l’implication des RH ?
• Les questions à poser et à ne pas poser o Comment clôturer l’entretien ?
• Suivi et réponse aux candidats

Discussion sur d’autres problématiques d’entretien selon désirs des participants

Vincent Erard a obtenu une licence en sciences économiques et un brevet fédéral de spécialiste en gestion de personnel.

Après plusieurs années à des postes clés dans les ressources humaines de différentes sociétés et collectivités publiques, Vincent Erard a créé sa propre société de conseil, Format-RH. Il apporte un support RH aux entreprises dans les domaines de la politique salariale, de la gestion de conflits, du recrutement et des tableaux de bords RH.

Vincent Erard est également formateur auprès de plusieurs organismes et intervient comme expert au brevet fédéral RH et auprès de l'ASFC.